ในบริบทปัจจุบันที่การปฏิรูปการชำระเงินค่ารักษาพยาบาล (DRG/DIP) มีความเข้มข้นมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง และการดำเนินงานของโรงพยาบาลเน้นย้ำถึงการจัดการที่ "แม่นยำ" มากขึ้น การตัดสินใจจัดซื้อของสถาบันการแพทย์สำหรับวัสดุสิ้นเปลืองหลัก เช่น เครื่องคว้านฟันแหลมคมโดยส่องกล้องได้เปลี่ยนจาก "การเปรียบเทียบราคา" แบบง่ายๆ ไปเป็นการพิจารณาที่ครอบคลุมในเรื่อง "ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ (TCO)" "การควบคุมความเสี่ยง" และ "การทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์" รูปแบบการกระจายสินค้าหลายระดับ-แบบเดิมๆ เนื่องจากมีสายโซ่ยาว ขาดความโปร่งใส และการสะสมมูลค่าเพิ่ม ทำให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการของการจัดการโรงพยาบาลสมัยใหม่ได้มากขึ้น ในทางตรงกันข้าม การสร้างความร่วมมือด้านการจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์เชิงกลยุทธ์โดยตรงและระยะยาว-ในระยะยาวกับผู้ผลิตดั้งเดิมที่ได้รับการรับรอง กำลังกลายเป็นเส้นทางที่ได้รับการปรับปรุงให้บรรลุเป้าหมายสามประการ ได้แก่ ความปลอดภัยทางคลินิก ประสิทธิภาพการดำเนินงาน และความสามารถในการควบคุมทางเศรษฐกิจ

การจัดหาโดยตรงจากแหล่งที่มา: รับประกันคุณภาพที่สม่ำเสมอและลดความเสี่ยงทางคลินิก

ภายใต้รูปแบบการจัดจำหน่าย โรงพยาบาลจะติดต่อกับตัวแทน และไม่สามารถเข้าถึงเงื่อนไขการผลิตเดิม รายละเอียดการควบคุมคุณภาพ และประวัติการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์ได้โดยตรง อย่างไรก็ตาม โมเดลแหล่งที่มา-ถึง-ได้สร้างช่องทางสองทางที่โปร่งใส-:

• การตรวจสอบย้อนกลับและการตรวจสอบคุณภาพ:โรงพยาบาลสามารถประเมินระบบคุณภาพของผู้ผลิตได้โดยตรง (การรับรองมาตรฐาน ISO 13485 เป็นพื้นฐาน) ตรวจสอบสภาพแวดล้อมการผลิต ความสามารถในการทดสอบ และกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างความไว้วางใจจากแหล่งที่มา ในกรณีที่มีเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์หรือผลตอบรับทางคลินิก เป็นไปได้ที่จะติดตามกลับไปยังชุดการผลิตที่เฉพาะเจาะจงได้อย่างรวดเร็วและแม่นยำ บรรลุการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงและปิดปัญหา ด้วยความเร็วการตอบสนองที่เกินกว่าแบบจำลองการหมุนเวียนหลาย-มาก
• กำจัด "ลอตเตอรี่ผลงาน":ด้วยการจัดหาผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตเทคโนโลยีที่มีความเสถียรรายเดียวกันอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์ในแบทช์ต่างๆ จะรักษาความรู้สึกในการตัด ความคม และความเข้ากันได้กับระบบไฟฟ้าในระดับสูง ความสม่ำเสมอนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับศัลยแพทย์ที่ต้องอาศัยหน่วยความจำของกล้ามเนื้อและประสิทธิภาพของเครื่องมือที่มีความเสถียร โดยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการผ่าตัดที่อาจเกิดขึ้นจากความผันผวนของประสิทธิภาพของเครื่องมือ และลด "ต้นทุนความเสี่ยงทางคลินิก" ที่มองไม่เห็นได้เป็นหลัก

ลดต้นทุนจริงและเพิ่มประสิทธิภาพ "ต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของ"

ในห่วงโซ่การกระจายสินค้าแบบดั้งเดิม แต่ละระดับเกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ คลังสินค้า เงินทุน การบริการ และผลกำไร ต้นทุนทั้งหมดนี้ปรากฏอยู่ในราคาซื้อโรงพยาบาลในที่สุด จัดหาอุปทานโดยตรงผ่านการทำให้ห่วงโซ่อุปทานเรียบลง ทำให้เกิดพื้นที่ที่แท้จริงสำหรับการลดต้นทุน:

• กำจัดมาร์กอัประดับกลาง:ผลิตภัณฑ์จะถูกจัดส่งโดยตรงจากคลังสินค้าของผู้ผลิตไปยังศูนย์โลจิสติกส์ของโรงพยาบาลหรือ-แพลตฟอร์มการดำเนินงานแบบรวมศูนย์ของบุคคลที่สาม ซึ่งช่วยลดการมาร์กอัปโดยตรงในระยะกลาง
• เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังและการดำเนินงาน:จากข้อมูลการบริโภคจริง ผู้ผลิตสามารถร่วมมือกับโรงพยาบาลเพื่อดำเนินการคาดการณ์ความต้องการและการจัดการสินค้าคงคลัง (เช่น การใช้ Vendor Managed Inventory (VMI)) ซึ่งจะเพิ่มอัตราการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของโรงพยาบาล ลดการใช้ทุนสินค้าคงคลังลงอย่างมาก และต้นทุนการจัดการคลังสินค้า
• ผลประโยชน์ที่โปร่งใสและน่าพึงพอใจของ-การจัดซื้อจัดจ้างแบบรวมศูนย์ขนาดใหญ่:สัญญาการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์-ระยะยาวและขนาดใหญ่-ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถวางแผนการผลิตตามคำสั่งซื้อที่กำหนด และส่วนลดราคาที่เสนอจะขึ้นอยู่กับประโยชน์ที่แท้จริงของผลกระทบต่อขนาดและการปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน แทนที่จะเป็นการเสนอราคาที่เป็นอันตรายซึ่งทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ลดลง

จากการทำธุรกรรมสู่ความร่วมมือ: การรักษาความปลอดภัยมูลค่าเพิ่ม-บริการนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์

มูลค่าของผู้ผลิตดั้งเดิมมีมากกว่าแค่การส่งมอบผลิตภัณฑ์เท่านั้น มันอยู่ในบริการเสริมที่พวกเขามอบให้:

• การสนับสนุนการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่ครอบคลุม:จัดเตรียมแพ็คเกจเอกสารทางเทคนิคและการลงทะเบียนที่ครบถ้วนทันที โดยผสานรวมกับระบบ UDI ของโรงพยาบาล การตรวจสอบคุณสมบัติ และข้อกำหนดการชำระค่าประกันสุขภาพได้อย่างราบรื่น ทำให้การทำงานของแผนกบริหารจัดการโรงพยาบาลง่ายขึ้น
• การสนับสนุนทางคลินิกและทางเทคนิค:สามารถให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับการใช้อุปกรณ์อย่างเหมาะสม คำแนะนำที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้เข้ากันได้กับโฮสต์ของแบรนด์ต่างๆ และแม้แต่มีส่วนร่วมในการกำหนดและเพิ่มประสิทธิภาพของขั้นตอนมาตรฐานในห้องผ่าตัด
• การรับประกันห่วงโซ่อุปทานที่คล่องตัวและเชื่อถือได้:ในฐานะซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์ มักจะได้รับสิทธิ์ในการจัดลำดับความสำคัญและช่องทางการตอบสนองที่รวดเร็วสำหรับคำสั่งฉุกเฉิน เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดหาวัสดุสิ้นเปลืองในการผ่าตัดทางคลินิกจะไม่ถูกรบกวน

บทสรุป

ดังนั้นการเลือกการจัดหาแผ่นใบมีดระนาบหยักโดยตรงจึงเป็นการอัพเกรดกลยุทธ์การจัดซื้อ โดยเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างโรงพยาบาลและซัพพลายเออร์จากการเจรจาต่อรองราคา-ระยะสั้นที่ขัดแย้งกันเป็น-ระยะยาว ตามมูลค่า- และขึ้นอยู่กับความไว้วางใจ-ในการทำงานร่วมกันเชิงกลยุทธ์ โรงพยาบาลไม่เพียงแต่ได้รับผลิตภัณฑ์ที่มีราคาดีกว่า-เท่านั้น แต่ยังมีคุณภาพที่มั่นคง ความปลอดภัยที่ตรวจสอบย้อนกลับได้ ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ และการสนับสนุนอย่างมืออาชีพ ด้วยเหตุนี้จึงมุ่งเน้นทรัพยากรและความพยายามมากขึ้นในภารกิจหลักในการปรับปรุงระดับการวินิจฉัยทางคลินิกและการรักษา ภายใต้ข้อกำหนดของ-การพัฒนาทางการแพทย์ที่มีคุณภาพสูง โมเดลการจัดหาโดยตรงที่เน้นคุณค่า-นี้เป็นตัวเลือกที่สมเหตุสมผลสำหรับสถาบันทางการแพทย์ทุกระดับอย่างไม่ต้องสงสัย เพื่อบรรลุเป้าหมายในการลดต้นทุน การเพิ่มประสิทธิภาพ และการรับประกันความปลอดภัย